沈阳日报：沈鼓在执行国家使命中成长！

  5月21日出版的《沈阳日报》以整版的形式报道了沈鼓集团在几十年的发展进程中，通过不停地改进革新，在国家执行国家使命中不断成长——

  “我们项目是解决‘卡脖子’的，所以申请‘员工程’！”“我们项目将实现关键技术突破，所以我们申请‘员工程’！”“我们项目是提升企业管理上的水准的关键项目，所以……”

  4月22日，“壮丽70年 奋斗新时代”沈阳日报全媒体报道组来到沈阳鼓风机集团，巧遇一年一度的沈鼓集团“员工程”答辩会，并目睹了全过程。这是由党委副书记李宝纯主持，由包括质量总监、首席技术官、财务主管、研究院院长等9人构成的审核组，对来自总装车间等19个单位报上来的项目进行评审。根据规则，每个项目负责人都要从研发、生产、市场等多维角度阐述项目的重要性，最后由评审组确定谁会成为集团“员工程”。经过一上午的激烈答辩和认真审核，西气东输长输管道等10个项目确定为今年沈鼓集团的“员工程”。

  在沈鼓集团，“员工程”是企业不断挑战高、精、尖研发任务，努力填补国内空白、突破技术瓶颈的项目，能够说是与承担国家使命、与国家战略联系在一起的。每年年初，重点围绕研发技术、生产制造、设施安装、经营管理等任务，集中申报“员工程”项目，成了公司发展的一道风景。这些年来，百万吨乙烯压缩机组、大空分压缩机组、整体铣制三元闭式叶轮加工技术、压缩机模型系列化等项目均成为了集团“员工程”项目。

  “员工程”是沈鼓集团执行国家战略的一个缩影。在为期一周的沈鼓集团蹲点采访中，记者听到最多的一个名词就是“国家战略”。定位于国家战略的执行者，始于国家战略执行，成长于不断实施的国家战略实践，辉煌于出色地完成国家使命，沈鼓集团给记者的印象立体而清晰。

  当天，沈鼓集团宣传部长刘胜民要记者提交采访名单，记者毫不犹豫地把姜妍排在第一位。

  姜妍，沈鼓集团“最难见”的人之一。中国首台百万吨乙烯压缩机设计者、全国劳模、党的十九大代表、全国道德模范并以代表身份登上春晚……姜妍用奋斗续写了沈鼓集团技术创新历史，让中国大石化工业挺起了脊梁。

  刘胜民给姜妍打几次电话，均处于无法接通状态。“姜妍一定在出差的航班上”，刘胜民的话被姜妍所在的透平设计院提供的其一周行程所证实：22日去杭州；23日与驱动机厂家谈技术合作；24日去海南炼化和用户交流100万吨乙烯技术，并给用户讲课；29日，到北京参加交流。

  “我在海南，正在准备为用户讲解100万吨乙烯压缩机技术情况。”24日一大早，记者接到了姜妍的电话。与记者谈及了研发工作及沈鼓集团的创新历程，姜妍充满了一个作为国家战略执行者的自豪感。

  上世纪70年代中期，国家决定引进一批大化肥、大乙烯世界先进核心技术。原沈阳鼓风机厂主动出击赢得了这一个国家项目，以此为契机开始了一以贯之40年的技术引进、消化吸收、再创新的国产化历史。1976年，原沈阳鼓风机厂从意大利引进离心压缩机技术，6年后的1982年，推出了第一台样机，1997年为大庆石化提供的24万吨乙烯压缩机成了自主创新的新起点。2008年12月30日，沈鼓集团（2003年成立）为天津石化提供的百万吨级别裂解器、为镇海石化提供的百万吨级别丙烯压缩机、为抚顺石化提供的百万吨级别乙烯压缩机一次试车成功，标志着其大型离心压缩机水平达到国际领先水平；2017年，沈鼓集团为广东惠州石化提供的120万吨乙烯压缩机试车成功，变成全球具有此研发能力的两家企业之一。

  姜妍见证了中国大型离心压缩机技术不断的提高的过程，近些年来，沈鼓集团大型离心压缩机的每一个突破都凝聚着姜妍的心血。“我为成为‘大国重器’的建设者而自豪！”电话里，姜妍的声音是欢乐的。

  沈鼓集团是一个群星璀璨的平台，在占地达60万平方米的厂区，可以不经意间就遇到全国知名的工匠、研发人员、企业经营者。据沈鼓集团统计，在企业未来的发展历史上先后涌现了23名全国劳模，两名全国优秀员，沈鼓集团“人才沃土、劳模摇篮”叫响全国。徐强就是这里面一个。

  对于记者而言，徐强是个老熟人，曾经因报道“徐强精度”与他有深度交流，这次见面时他身份已经变了。2009年，徐强担任齿轮压缩机公司生产副总经理。2017年，徐强出任集团安技环保部部长。出任安技环保部部长之前，先后有董事长、总经理、部门经理专门找他谈话，强调了安全生产的重要性。岗位变了，但徐强的劳模精神没有变。

  ●4月25日7：30 距上班时间还有1小时，记者便与徐强一起来到他办公室，开启了一天的体验生活。戴上安全帽，记者跟随徐强开始了安全巡视，这是他每天的“必修课”。容器公司、金属材料中心、结构车间、定子车间、总装车间……手拿着本和手机，察觉缺陷记在本上并进行拍照，他轻车熟路。1个多小时，本子上记录了好几页。“坚持每日提前1小时到厂，坚持安全生产每一个细节不放过。”徐强边检查边对记者说。1个小时后，当集团上班的广播乐曲响起时，徐强已回到办公室开始了其他工作。

  ●8：30—10：30 徐强与部门三位同事一起来到东利钛业公司，这家企业与沈鼓集团合作并即将为其生产容器。进入一万平方米厂房，这里正在施工，徐强仔细查看施工现场是否有不安全问题、查看消防器材配备情况、检查防噪除烟除尘设施……连作业时安全帽有没有防脱钩措施都查到了。经过1个小时的检查，徐强把近20个不安全问题列在本上。随后徐强听取了东利钛业公司安全汇报。他直截了当地询问是否在新建工程中实现了“三落实”？人的安全，物的安全保护措施落实是怎样的？是否建立安全生产管理架构体系？……问的严肃，答的认真。现场，徐强指出了需要改进的安全问题，并提出了改进时间表——1周之内解决！“安全生产、环境保护、职业卫生与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。这是工程建设基础要求。”徐强说。

  ●11：00—12：00 徐强参加了公司组织的中层管理干部安全、环保、职业健康业务培训。培训从企业存在的安全生产问题入手，普及了大家的安全意识，并提出了解决方案：主体责任、隐患排除办法……见记者听得认真，徐强说，安全生产是一门学问非常大的科学，来了之后发现要学的东西很多，多亏两年来一直“恶补”才寻到“妙处”。

  ●13：30 沈鼓集团召开了2019年二季度集团安全生产工作会议。会上，徐强向参会的40多名中层管理干部汇报了一季度安全、环保、职业健康工作。

  ●14：30 徐强最重要的工作开始了。他把部门同事分成两组，每组6人组成检查小组，分别深入集团的所有车间现场检查。查隐患，纠问题。记者跟着徐强检查了总装车间、定子车间等8个车间。现场，他查出了20个问题，并发出了3个整改通知。“安全没有小事，杜绝安全问题就得认真敬业。”徐强说。

  ●17：30 回到办公室后，徐强看到了一个通知，第二天省应急管理厅会议，要求徐强发言。“又不能准时下班了，我还要加班把材料赶出来”，说着，徐强埋头开始了另一个工作。有记录显示，近年来沈鼓集团安全生产方面一直是行业标兵，这与徐强和他的同事们的努力分不开。而“劳模精神+专业化”管理，也让沈鼓集团安全生产迈向了新高度。

  “沈鼓集团始于国家战略，在执行国家战略中成长，在这样的一个过程中培育了一大批人才，也正是这批人才推动了沈鼓集团不断创造新的辉煌。”蹲点采访结束时，沈鼓集团董事长戴继双说出了公司发展的根本所在。

  4月24日，记者来到了沈鼓集团总装车间，一台一百吨的吊车正在空中忙碌地往返。全国五一奖章获得者，全国技能大师张腾蛟正在与工友们安装一个筒型压缩机，这是广东炼化80万吨年产蒸气裂解压缩机。

  “我们车间这台100吨吊车已经很难满足生产需求了，在我们营口基地已装上了200吨吊车。”张腾蛟对记者说。记者眼前的张腾蛟略显疲劳，“我们总装车间已连续加班了半个月，安装了5台压缩机，其中有一台是用于西气东输的长输管道用离心压缩机，也就是‘员工程’项目。”张腾蛟向记者介绍说。

  1998年入厂的张腾蛟，安装的第一台离心压缩机就是为大庆石油制造的24万吨/年乙烯压缩机。“要用心安装，这是中国第一台国产化大型离心压缩机。”张腾蛟的师傅——辽宁省五一奖章获得者徐成文的话让张腾蛟记忆犹新。工作21年，张腾蛟经手的压缩机也达数千台了。伴随着国产化进程慢慢的变快，项目逐渐重要，机型也慢慢变得大：百万吨乙烯压缩机、10万空分压缩机、150万吨往复式压缩机……张腾蛟感受到了企业加快速度进行发展的步伐。

  沈鼓集团是一个崇尚技术的企业，不仅有技术至上的企业文化，也为员工设计了包括技术、技能和管理在内的三条职业生涯道路，激励了一大批工人积极钻研技术、不断的提高技能，这也为沈鼓集团带来了特有的“蓝色文化”。

  在沈鼓集团像张腾蛟这样先后获得国家及省市技能大师和工匠的多达40余人（次），而以个人命名的大师工作室和劳模创新工作室有6个，如徐强国家级大师工作室、李杰清国家级大师工作室、杨建华全国劳模创新示范工作室……而这些都为形成较为强大的企业未来的发展技术力量提供了强劲动能。

  “我喜欢技术，愿在沈鼓集团这样的平台为国家战略贡献力量！”憨厚的张腾蛟对记者说。

  上世纪70年代中期，沈鼓担负起先进离心压缩机技术引进并吸收国产化的重任之后，认真执行国家战略，不断出色地完成了国家使命，奠定了在行业中的重要位置，被誉为“大国重器”“国家砝码”。记者在枝繁叶茂、桃红柳绿的沈鼓集团采访，感受到万物生长的力量，体会到这家企业的别样“红”。

  这里是“劳模摇篮、人才沃土”，在企业最显著位置悬挂的一幅幅照片，记录着一个个技术能手、技术大师们的足迹，这也从另一方面显示了这是一个人才辈出的基地。杨建华、徐强、李杰清、“五朵金花”、姜妍……他（她）们的笑脸，代表着企业形象。

  这是一个走在世界技术前沿的企业，在企业最显著位置悬挂着一幅幅产品靓照。百万吨乙烯、150万吨往复式压缩机、第三代核主泵、10万空分装置、西气东输长输管道压缩机……一个产品就是一个突破，一个突破就解决了一个国家“卡脖子”工程，对于国家而言那是力量，对众多中国企业而言那是巨大的成本节约。

  这是一个传承与创新融于一体的企业，有自己的“家风”，也有铭记心中的伟岸形象：贺祝三、梁铁山、刘玄、苏永强……沈鼓集团优秀的企业家带领沈鼓人形成了一个行业称道的“沈鼓家风”，也保证了沈鼓集团的可持续发展。

  这是一个坚决执行国家战略的企业，把党的领导、国家使命与企业未来的发展紧密结合在一起，实实在在不搞“花架子”，认认真真融于企业未来的发展全过程。上世纪90年代，沈阳市提出“员工程”，沈鼓集团发现这个工程非常符合公司发展实际，于是坚持下来。这一坚持就是20年，如今成了企业攻坚克难的“主力军”，创造了推动公司发展的独特方式，树立了一面旗帜。

  沈鼓集团是一本企业奋斗的字典，奋斗精神、创新精神、奉献精神……记录着一个企业强大的全过程。