时间: 2024-08-25 00:59:31 | 作者: 技术资料
2022年，佛山锚定制造业高水平质量的发展，制造业加快数字化智能化转型的步伐，不断铸就发展引擎，高端装备制造、智能机器人、新材料、新能源等战新产业在佛山大地上茁壮成长，共同塑造起佛山发展新形态。
今天，我们一同走进佛山市南海科日超声电子有限公司（下称“科日超声”），探秘企业数智转型中的实践战法。
走进科日超声的智能仓库，工作人员正拿着扫码枪扫描每个周转箱上的二维码，随后，一个个周转箱在全自动轨道上飞快地运输，到达作业端口，由AGV自动送料车完成运输上架存储过程。在车间内的大屏幕上，清晰地显示着整个仓库的运转情况。
截至目前，科日超声在整个智能工厂建设中已经投入近5000万元，通过智能仓储物流、智能设备、信息化软件与硬件实施顾问、原厂房以及场地环境的升级改造，实现客户响应速度提效50%以上，订单交付时长提效30%，企业提效50%以上，直接经济效益提升20%。
对于科日超声来说，数字化、智能化转型并非新鲜事物，在数字化、智能化转型方面，也并非“一张白纸”。“真正提上议程正式公开宣布全员启动并订立具体实施计划是在2019年。最直接的触动是迫需产能扩张，但土地资源有限，购买土地重新建厂或另租厂房除了要耗费大量资金外，还必须另组建团队，总体来说耗时、耗力、耗资。”科日超声总经理李荟表示，再加上数智化改造对产品的质量的稳定性也会更好，而且一线工人也慢慢变得难招，数智化可以说是科日超声必须要走的一条路。
科日超声高层一直比较清晰：数智化转型并不是引入智能设备与软件就能实现。这是一项需要点、线、面、体都要通盘考虑的全局设计、每个关键环节部门人员频密互动起来、市场配套与企业需求要高度融合的系统性工程。
为此，“小步快跑”的数智转型策略成为科日超声的不二选择。李荟组建了专门的团队，利用半年时间调研走访供应商、车间一线等，为企业量身定制数智化三步走的企业管理运营方案，按照先易后难、从局部到整体、从人机协作再到全自动化，渐进式推进改革。
针对生产痛点最明显、转型需求最凸显的环节，科日超声搭建了具有特色低层高智能仓库，设计出横跨五层楼宇适合自身运营特点的物流方案，通过扩充进料码头，增设提升机，购置标准料箱，定制专用FORK AGV等仓储与物流设备设施，经由AGVC、WCS、WMS、ERP、SRM、MES系统间的高度集成贯通，实现了物料按需来料，自动入库，无人精准配送等无人化仓储管理，最大限度地实现了高效精准运转与节能、节约人力并举的效果。
目前，在仓储占地面积较原来减少51.52%的限制基础上，科日超声空间利用率由原来的34%提升至53%，库存周转率从14天缩减至5.2天，提高周转效率减少物资积压，整体产能与仓储配套能力从转型前的3亿左右，提升到8.7亿。
如今，科日超声顺利完成智能设备导入、精益线体部署、物流仓储和场地环境升级等数字化智能化车间的搭建，实现数字系统与集成、BI看板信息共享、AI智能运营分析，同时今年3月全面铺设完成5G+PON工业专用光网、超融合、防火墙等各种组合信号与安防系统，为整个项目的安全性与稳定性保驾护航，以此来实现整个工厂数字化升级转型的目标。
“小步快跑”除了需要企业下百般功夫，首先要做的就是明确“跑步”的路线图。“企业数智化转型中最关键的一点是要把‘顶层设计’做好，就是必须要想清楚：企业真正的发展趋势、未来做什么领域的什么产品。”李荟进一步指出，顶层设计除了企业战略发展趋势外，还包括风控体系、营销规范、软件使用规划、信息化硬件、信号与网络、全系统安全与保障、数字体系建设、物流仓储、现场规划、开发的标准化与模块化、依照订单产能匹配设备的导入规划、精益线体优化、资金预算、实施规划等这些模块的详细规划。
在实施数字化、智能化转型的过程中，企业以“一把手”牵头推进转型是重要内容。李荟表示，数智化改造服务商的寻找以及选定，一定要高层亲自参与，因为只有对于顶层设计烂熟于胸，才会在各项选型中环环相扣，逐个高度匹配，不至于“掉链子”，减少投资浪费。同时团队要将需求清晰进行输出，如果大致模糊地输出需求，往后走就会出现“多骨诺米牌”效应。
借企业数智化转型政策东风，加之管理团队给力，科日在一年多时间里完成7个软件上线与升级优化，同时实现旧厂房全面改造、全部线体规划搬迁、设备引进，按质按量完成客户订单交付，21年达到第一阶段3.1亿产值的目标。
“为提供员工良好的工作环境，提前规划好员工成长方向，培养员工对数智化实操技能是有效抚平员工的抵触心理一剂良药。”李荟说，团队管理是企业推进转型的必选项，有助于企业更快地提升竞争力。
自正式推进数字化智能化转型以来，科日超声良好的团队学习与实践氛围一直是企业转变发展方式与经济转型的最强内生动力。通过对项目顶层规划，科日超声组建跨部门数智化专案人才团队，每位部门经理负责自己管理领域的专业软件导入与应用，一方面能够确实贴合公司运营的实际的需求进行软件导入评估，一方面也可以吸取软件管理思维精华，完善、统一线上线下管理思维，逐步提升公司管理上的水准；另一方面，团队人员从项目导入起便专责跟进，有利于软件顾问撤场后，企业团队可以完全延续对软件全面应用，不脱节，持续优化。
数智化专案人才团队花费两年多时间，从软件“小白”成长为应用功能软件的“专家”：对不同的服务商软件进行筛选与应用，不断拟定修改服务商的方案需求，解决了不同系统间的匹配度和稳定能力问题。目前，科日超声已完成了战略和规划、人力资源、开发、PMC（含物流）、制造、采购、品管、工程、IT实施等所有的环节的数智化改造。
“从团队支持来说，进展很顺利，员工一直以来都没有抵触过数智化升级的项目，现在操作员工薪资普遍增长了40%。”李荟坦言，对于基层员工，他们没从“裁员”角度去宣导，而是鼓励员工学习先进的技术、设备、软件的操作，通过提高效率、提高人均产出来提升收入来激励大家参与到数智化转型建设中来。
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