石油开发中心：为每口躺井“立案”变“短寿”井为“长命”井！

  5月5日晨会上，针对出产报表中呈现的一口突发躺井，履行董事、党委书记杨晓敏

  先后安排三批二十人次，赴孤东采油厂、地质勘探研究院等科学研究院厂学习取经，依据所学构成具有中心特征的长命命引荐做法。

  1.完善办理准则：拟定《井下作业质量办理细则》、《井下作业用料办理办法》，树立完善会诊准则，对多次序、短寿井提级办理，高效辅导工艺技能和井下东西施行使用。

  2.杰出监督监管：树立印象监督机制，全进程责任制，强化各环节质量管控，构成单井质量报表。标准化材料搜集，严格把关全进程质量管控，完井管柱配套无短板。

  3.保证施行工程质量：统一标准施工模板、执行“七不施工、三不答应”，保证计划最优化、进程严把关。

  4.展开检泵查询：针对出产周期缺乏360天的问题井，项目组成员一起展开检泵剖析大查询活动，保证做到失效井逐口现场解剖，现场会诊，现场定责，优化完井配套措施。

  1.一类油藏一类对策：拟定下发《有杆泵热洗技能方面的要求》、《间开优化技能方面的要求》等5项技能，针对油藏特征、开发及举升状况，精准理顺“油和水”的联系，由单井延寿向油藏延寿提高。

  2.强化管杆专项投入：强化源头把关，推行长命命规划，针对不同油藏，拟定长命命引荐做法，检泵周期同比延伸83天。

  3.展开结垢专项管理：展开超声波+合金触媒开释型防垢器实验，使用6口井，到现在均匀出产时刻延伸163天。

  4.优化出产参数：依据地层供液、产值运转、工况散布及PCS功图状况做实时剖析，结合不同地层油藏特征，优化出产参数。

  5.一体化协同运转：由降躺井促长效项目组牵头，安排地质、工艺、作业、采油一体化运转，会集会诊，保证计划最优化、进程严把关，对无效工作量围追堵截。